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PT-MAGAZIN 02 2020

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Offizielles Magazin der Oskar-Patzelt-Stiftung. Titelthema: Keine Angst vor Krisen. Nominierungsliste 2020 des Wettbewerbs "Großer Preis des Mittelstandes". Motto: Meilensteine setzen.

HR-Trends

HR-Trends 2020 Data Driven Recruiting und Corporate Entrepreneure prägen die Personalarbeit der Zukunft PT-MAGAZIN 2/2020 Nachhaltigkeit in der Mitarbeiterplanung Paul-Alexander Thies, CEO von Billomat Mehr Eigenverantwortung und Corporate Entrepreneure Melanie Hansen, HR Managerin bei cormes Aus Work und Vacation wird Workation Nora Feist, CEO von Mashup Communications Wirtschaft 40 „Nachhaltigkeit in der Mitarbeiterplanung entscheidet in Zukunft über die Wettbewerbsfähigkeit! Chefs werden zu Freunden. Es gibt flachere Hierarchien, mehr Mitspracherecht und Freiräume, weniger Anweisungen und mehr Erklärungen. Um Mitarbeitern einen attraktiven Arbeitsplatz zu bieten und sie zu halten, gilt es also über eine pompöse Weihnachtsfeier hinaus zu denken. So sollte in die Weiterbildung der vorhandenen Mitarbeiter investiert werden, um gezielt Potenziale zu fördern, anstatt permanent auf flexible Arbeitskräfte zu setzen und diese schnell wieder zu entlassen, wenn der Bedarf nachlässt. Unternehmen, die hier Nachhaltigkeit leben, stärken nicht nur jeden einzelnen Mitarbeiter, sondern eben auch die eigene Employer Brand.“ ó „Nicht zuletzt der Fachkräftemangel trägt dazu bei, dass Unternehmen vermehrt Anreize und Möglichkeiten schaffen müssen, Mitarbeiter (m/w/d) in ihrer Selbstverwirklichung zu stärken. Eigene Projekte mit Sinn schaffen ein ausgeprägtes Verantwortungsgefühl des Teammitglieds und eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen. Die Firmen profitieren nicht nur von einer größeren Mitarbeiterbindung, sondern eröffnen sich auch die Chance, das eigene Geschäftsportfolio dank der „Corporate Entrepreneure“ zu erweitern. Unser Unternehmen wächst beispielsweise stetig durch die kreativen Impulse, die wir zum Teil in separaten Units bündeln und nicht selten mit einer eigenen Geschäftsgrundlage versehen.“ ó „Work-Life-Balance und Home-Office sind mittlerweile nichts Neues mehr. Was die Fachkräfte von heute und morgen interessiert und bindet, sind Freiheit und Eigenverantwortung. Diese können sie vom Arbeitgeber dadurch ermöglicht bekommen, indem sie flexibel und von überall arbeiten können. Das gilt sowohl, um den Alltag zu meistern, Familie und Freunde zu besuchen oder neue Orte zu entdecken. Reisen und Erfahrungen außerhalb der alltäglichen Routine und der eigenen vier Wände steigern die Kreativität, sorgen für frische Inspirationen und unterstützen die Mitarbeiter bei der Selbstentfaltung. Anregungen, die eine Kombination von Arbeit und Urlaub ermöglichen, bieten sich hierfür an. Weil wir in der Vergangenheit gute Erfahrungen damit sammeln konnten, haben wir das Workation-Programm in unserer Agentur eingeführt. So ermutigen wir alle Mitarbeiter, von überall auf der Welt zu arbeiten.“ ó Soziale Medien als Recruiting-Plattformen nutzen Thomas Maas, CEO von freelancermap „Die Zeiten von klassischen Teamstrukturen sind vorbei! Freie Experten bereichern Firmen mit ihrem Know-how und agile, funktionelle Projektteams müssen endlich auch in großen Unternehmen zur Realität werden. Um Stellen passgenau zu besetzen, wählen Recruiter Bewerber auf Online-Plattformen proaktiv nach Skills aus. Für freie Experten und Jobsuchende ist es daher unabdingbar, sowohl auf relevanten Projekt- und Jobportalen als auch auf sozialen Business-Netzwerken Präsenz zu zeigen - wichtig ist dabei vor allem die Aktualität der Profile.“ ó

Verbesserte Strukturen für mehr Chancengleichheit Anne-Kathrin März, Head of Human Resources der good healthcare group „Ein ausgeglichenes Verhältnis von Männern und Frauen auf jeder Unternehmensebene, sorgt für die besten Ergebnisse. Sie ergänzen sich und gerade die Führung profitiert von einer Vielfalt an Perspektiven und Kompetenzen! Jedoch fehlt es in Unternehmen häufig noch intern an den passenden Strukturen für mehr Chancengleichheit und beispielsweise einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Unternehmen müssen effiziente Teilzeitmodelle entwickeln und die Arbeit flexibler gestalten. Die voranschreitende Digitalisierung macht dies jedoch zunehmend einfacher. Langfristig werden sich vor allem die Unternehmen durchsetzen, die auf die Talente aller Mitarbeiter unabhängig von ihrem Geschlecht setzen und dementsprechende neue Strukturen schaffen.“ ó Mehr Transparenz für ein starkes Wir-Gefühl im Team Robin Tschöpe, CEO von LeasingMarkt.de „Viele Unternehmen stehen vor der Frage, ob sie ihre wirtschaftlichen und finanziellen Karten vor ihren Mitarbeitern auf den Tisch legen sollten. Eine transparente Führung beinhaltet neben einer offenen Gesprächskultur auf Augenhöhe auch die Zahlen (Umsatz, Gewinne, Verluste etc.) offen zu kommunizieren, z.B. einmal pro Quartal. Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter an Erfolgen und auch an Misserfolgen teilhaben lassen, stärkt dies das Wir-Gefühl im Team. Denn alle im Unternehmen sitzen in einem Boot und der persönliche Beitrag eines jeden Einzelnen zählt. Wer also Talente ans Unternehmen binden möchte, sollte auf Vertrauen setzen. Dies wird im Gegenzug mit steigendem Engagement und Verantwortungsbewusstsein seitens der Mitarbeiter belohnt.“ ó Verantwortungsbewusstsein durch Freiheit steigern Alexander Braun, Gründer & CEO von HempMate „Das Ziel in jedem Unternehmen sollte es sein, dass Teammitglieder mehr Freiheit bekommen, um eigenverantwortlich zu arbeiten und damit Job und Freizeit noch harmonischer in Einklang bringen zu können. Wenn Firmen das Zeitmanagement ihrer Mitarbeiter fördern und räumliche Grenzen flüssiger gestalten, wirkt sich das auch auf die Produktivität im gesamten Team aus. Die Meilensteine der Zielvorgaben sollten in Zusammenarbeit mit allen Kollegen festgelegt werden. Wer diese dann z.B. bei Teamanlässen statt in trockenen Meetings erörtert, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder wohl und gut aufgehoben fühlt.“ ó 41 PT-MAGAZIN 2/2020 Wirtschaft Rund 215 Millionen Tonnen jährlich anfallende Bau- und Abbruchmaterialien bergen weit mehr als nur Abfallpotenzial. – WIR SEHEN DARIN EINEN HOCHWERTIGEN WERTSTOFF – der zu einem neuen Qualitätsprodukt mit vielen Vorteilen wird. Kreislaufwirtschaft und Upcycling gehen Hand in Hand… .... unser Meilenstein für 2020!...to be continued… Betonwerk Büscher GmbH & Co. KG Bült 54 | 48619 Heek Tel: 02568 / 388 007-0 | Fax: 02568 / 388007-29 E-Mail: mail@buescher-betonfertigteile.de 2019

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